在施工现场，每一位工程人都不容易，即要处理好各单位之间的关系，又保证工程质量和安全，兼顾公司利益，节约成本。所以以下这些事情，千万不要做！
一、别眼高手低
1. 对于工程师来说，禁忌是好高骛远，不能脚踏实地。
2.从施工员想项目总工程师，再到项目经理，光靠想没用。你需要去工地，结合图纸一步一步加深学习和了解。
3. 做更多的工作，离开工地，整天坐在办公室里，无法积累实践经验。
二、不要漠视民工
1.在施工现场挥汗如雨、辛勤劳动的工人，也就是农民工，值得我们尊敬。有了他们的努力，项目才能顺利进行，我们必须善待他们。
2.平时我们可以多和农民工进行交流。如果企业遇到一些自己不熟悉的地方，咨询他们成为可能会有意外收获。
三、忌一盘散沙
1.所有分包商和团队应提前沟通，以避免冲突。你要学会多组织例会，召集所有负责人，提前协调好遇到的情况和各方的施工安排。
2.不要忽视例会，觉得开会没什么可说的，迟早会遇到大麻烦。各单位之间协调，队伍就会到位，开工建设就不会忙，就不会有“什么“？今天倒混凝土？我们没有埋下水力发电管道！“这样的事情时有发生。
四、不要脱离实际
1.书中有些学生知识只是理论性的，要结合企业自身进行施工人员现场的特点，不能照搬。
2.别人的建筑工地只能学习借鉴，汲取其精华去其糟粕，运用有用的技术去实践。
3.在应用一些新技术、新做法的同时，还要看是否适用于施工现场。
五、不要贪图好处
在工地上，有一些量是“油”的，合作者或合伙人往往会给你提供一些没有好处。不要进行支付发展这些社会福利:
1.很难估计土方的数量，挖掘机的机器和签证所需的劳动力可能是棘手的。如果你利用别人，你会伤害别人。
2.这对自己的发展极为不利，会导致自己的国家，逐渐成为盈利的图景。
3.因为你的“手短”，给你利益的一方在施工时会偷工减料，影响整个工程质量。
六、不要浪费成本
1.在生活中，不要总是认为公司会支付得起费用，不受限制地购买各种用品。
2.工作中，材料的使用要注意保护，一些构件要提高二次利用率；规划施工现场布局，减少二次搬运，避免增加人工和机械成本。
3.在分包商和团队发展之间可以进行管理协调，以提高企业工作学习效率，减少因沟通方式不当而造成的人力、物力和时间的浪费，甚至延误工期。
七、不要忽视安全
1、天气炎热即将来临，不要让施工现场人员摘下安全帽，以防坠落。
2. 工人在高处工作时必须系好安全带或安全绳。
3.每个肢体的保护管理措施我们必须到位。这不是为了应付检查，而是一个为了对大家的生活质量负责。
4.每天开始工作前不要粗心大意。一定要检查每项工作的安全性，以避免潜在的安全隐患。