17.标准实施交底应采用书面交底的方式进行，交底中，标准员要详细列出各岗位应执行的标准明细，以及推荐性条文明细。-鲁班大学堂

您现在位置：练考> 乡村学苑> 标准员> 浏览试题

[判断题]17.标准实施交底应采用书面交底的方式进行，交底中，标准员要详细列出各岗位应执行的标准明细，以及推荐性条文明细。

A正确

B错误

收藏查看答案

相关题目

热门试题

1. 11 . 【案例题11】某实施监理的市政工程，其合同计价方式为估计工程量单价合同。合同约定，混凝土工程直接费为520元／m3，间接费为直接费的10%，利润为直接费和间接费之和的8%，税率为3.41%，合同中有关工程价款的条款如下：(1)工程无预付款；(2)工程进度款由乙方按实际完成的工程量逐月（每月末）申报，经甲方审查后于下月6日前支付；(3)质量保修金按工程款的5%逐月扣留；(4)若最终增加的工程量超过原定计划工程量的15%，则原计划工程量为115%以上部分渊整综合单价，调价系数为0.95;(5)监理工程师每月签发付款证书的最低额度为45万元；(6)工程3月5日开工，6月30日竣工；(7)工程的混凝土工程计划工程量和实际工程量见表2-10。在工程施工中，发生了下列事件：事件一：3月11日，该地区突发5.5级地震，导致乙方停工4d，窝工80工日（每工日窝工费30元），闲置机械10个台班（每台班闲置费用按300元计），乙方于3月16日提出了补偿费用和延长工期的要求。事件二：5月28日，监理工程师在质量验收时发现部分混凝土浇筑质量不合格，要求乙方返工处理，乙方没有提出异议，重新浇筑导致增加用工60个工日（每日工资综合单价40元），增加机械6个台班（每台班综合单价按400元计），工期延长3d，乙方于6月6日提出了补偿费用和延长工期的要求。问题：1.计算该混凝土工程的综合单价和估算合同总价。2.针对事件一，乙方提出的要求能否获得批准？说明理由。3.针对事件二，乙方提出的要求能否获得批准？说明理由。4.乙方每月应获得的工程款是多少？监理工程师签发付款凭证的金额应是多少？
2. 87.王某应聘到施工单位，双方于 4 月 15 日签订了为期二年的劳动合同，其中约定试用期 3 个月，次日合同开始履行。7 月 18 日，王某拟解除劳动合同，则（）。
3. 45.干混地面砂浆 DSM20 贴 600mm×600mm 石材楼面，灰缝宽 2mm，石材损耗率2%。则每100m 2 石材楼面中石材的消耗量为（）块。
4. 15.对于同类型产品规格多、工序重复、工作量小的施工过程，编制人工定额宜采用的方法是（）。
5. （五）【背景资料】某新建住宅楼工程，建筑面积43200m2，砖混结构，投资额25910万元。建设单位自行编制了招标工程量清单等招标文件，其中部分条款内容为：本工程实行施工总承包模式；承包范围为土建、水电安装、内外装修及室外道路和小区园林景观；施工质量标准为合格；工程款按每月完成工程量的80%支付，保修金为总价的5%，招标控制价为25000万元；工期自2013年7月1日起至2014年9月30日止，工期为15个月；园林景观由建设单位指定专业分包单位施工。某施工总承包单位按市场价格计算为25200万元，为确保中标最终以23500万元作为投标价，经公开招投标，该总承包单位中标，双方签订了工程施工总承包合同A，并上报建设行政主管部门。建设单位因资金紧张，提出工程款支付比例修改为按每月完成工程量的70%支付，并提出今后在同等条件下该施工总承包单位可以优先中标的条件。施工总承包单位同意了建设单位这一要求，双方据此重新签订了施工总承包合同 B，约定照此执行。施工总承包单位组建了项目经理部，于2013年6月20日进场进行施工准备，进场7d内，建设单位组织设计、监理等单位共同完成了图纸会审工作，相关方提出并会签了相关意见，项目经理部进行了图纸交底工作。2013年6月28日，施工总承包单位编制了项目管理实施规划，其中：项目成本目标为21620 万元，项目现金流量表见表 2：截至2013年12月末，累计发生工程成本10395万元，处置废旧材料所得3.5 万元，获得贷款资金800万元，施工进度奖励146万元。内装修施工前，项目经理部发现建设单位提供的工程量清单中未包括一层公共区域楼地面面层子目，铺贴面积1200m2。因招标工程量清单中没有类似子目，于是项目经理部按照市场价格信息重新组价，综合单价1200元/m2，经现场专业监理工程师审核后上报建设单位。2014年9月30日工程通过竣工验收，建设单位按照相关规定，提交了工程竣工验收备案表、工程竣工验收报告、人防及消防单位出具的验收文件，并获得规划、环保等部门出具的认可文件，在当地建设行政主管部门完成了相关备案工作。【问题】1，双方签订合同的行为是否违法？双方签订的哪份合同有效？施工单位遇到此类现象时，需要把握哪些关键点？2.工程图纸会审还应有哪些单位参加？项目经理部进行图纸交底工作的目的是什么？3.项目经理部制定项目成本计划的依据有哪些？施工至第几个月时项目累计现金流量为正？该月的累计净现金流量是多少万元？4.截至2013年12月末，本项目的合同完工进度是多少？建造合同收入是多少万元（保留小数点后两位）？资金供应需要考虑哪些条件？5.招标单位应对哪些招标工程量清单总体要求负责？除工程量清单漏项外，还有哪些情况允许调整招标工程量清单所列工程量？依据本合同原则计算一层公共区域楼地面面层的综合单价（单位：元/m2）及总价（单位：万元，保留小数点后两位）分别是多少？6.在本项目的竣工验收备案工作中，施工总承包单位还要向建设单位提交哪些文件？

热门试卷