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[主观题]案例五背景资料某矿由于生产需要进行改扩建,需要增加一个提升井筒及井下巷道,委托一招标公司在全国指定的刊物上发表招标公告,有 8 家单位购买标书,期间发生如下事件:
事件一:某年 8月 7 日-9 日进行标书销售,投标截止日期为 8 月 20 日。由于有 3 家意向单位提出需要到现场进行踏勘。建设单位于 8月 10 日组织 3 家意向单位到现场进行踏勘。
事件二:8 月 20 日如期开标,评标委员会发现以下问题:A、B 两家施工单位的投标保证金出自同一账户;C、D 单位项目技术负责人为同一人;E 单位的报价远远低于其他单位报价。
事件三:经评标委员会讨论,施工单位 F 综合得分最高,评标委员会将施工单位 F 确定第一中标人。建设单位于施工单位 F 签订了劳动合同并备案,然后退还施工单位的投标保证金。后来,建设单位就施工工期及工程价款进行协商,并修订了合同中相应条款并重新签订了劳动合同。
【问题】1.该工程招标存在的问题?
2.评标委员会发现的问题应该如何处理?
3.事件三中建设单位的做法是否合理,为什么?
4.招标必须的技术资料有哪些?
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