数字化转型是各行各业转型升级的主要方向，也是建筑企业发展的必然趋势，政策、经济、社会环境对建筑市场进一步挤压，加之客户需求不断升级，迫使建筑企业突破。
对于建筑业来说，数字化转型有三个维度: 生产维度、管理维度和生态维度。
生产维度是项目层的数字化，即项目设计、制造、施工和交付过程的数字化。
管理维度是通过应用生产过程中收集的大量信息来实现管理的数字化。
生态维度是将价值链上下游的合作伙伴融入整个社会系统，重塑整个公司生产经营管理研究价值网络。
企业要想成功转型，必须基于这三个维度把握四个关键。
1.项目层数字化建造
在数字化发展转型中，生产能力维度是项目层的数字化是最基本、最核心的内容。项目管理信息占整个工程施工技术企业进行数字化的80％。
项目数字化，一是利用BIM技术实现建筑实体和措施的数字化；二是利用智慧工地等技术手段，实现生产要素（人、机、料、法、环）的数字化；三是管理流程的数字化，最后称为数字化工程。
BIM 和智能站点代表了项目数字化的两个方面，数字项目是 BIM、智能站点和项目管理概念的集成和升级。
因此，数字项目采用新的基础设施相关BIM和云计算、物联网、移动互联网、大数据、人工智能等信息技术手段，通过项目实体数字化、生产要素数字化、项目流程数字化，实现项目现场操作控制、项目指挥效率和企业决策的准确性。
2.政企一体化
建筑企业普遍建立了企业管理制度，包括企业管理、财务管理、项目管理平台、收款管理、人力资源管理制度。还建立了数据项目管理系统，包括现场进度、质量、安全管理系统。
目前，企业面临的问题是如何整合这两个系统。企业与项目之间信息不对称，管理效率低下，管理决策困难。因此，有必要通过数字手段来解决这个问题。
企业财务管理人员必须是公司层和项目层的共同发展管理。项目进行企业经济一体化技术可以通过升级企业数字化，实现这些数据驱动的实时管理与合作，打开管理纵向上与横向上分离的壁垒，使信息网络系统能够实现横向业务协作和纵向支持决策控制。
3.重构价值链
根据麦肯锡的报告，中国数字建筑的应用水平仅高于农业，排名倒数第二。
目前，施工企业站在微笑曲线的中低端，通过数字化改造，可以努力站在圆顶曲线的高端。在这个过程中，项目企业整合是最重要的基础，也是近十年来信息发展过程中缺失的关键部分。
4.数字化领导力
随着数字化的到来，数字化的力量不断冲击和颠覆企业领导者的传统认知、思维和管理实践。为了在数字转型中取得成功，企业必须对数字转型有一个清晰的认识。
同时，人才建设是关键。数字化技术发展的新理念和新技术融入中国企业社会生产和管理的整个教学过程，这需要专业人才的引领。
另外要学会挖掘数据的价值，把数据和管理结合起来。形成一个生态系统，将数字项目与业务管理相结合，将下游合作伙伴整合到整个系统中。