目前,我国建筑行业工程管理人才主要存在着两个问题,一是我国建筑业是劳动密集型行业,具有高等学历的人才相对来说比较少,大都是大专、中专、还有无学历的,这些人员随着时间的积累,逐渐的上升到管理人员,二是建筑行业中存在的重工程轻管理的现象,没有接受过专业的管理培训,很难将一个团队带起来。
高级工程经理:
(1): 创新意识强。合格的高级项目经理应具有创新意识，不断进行技术创新、组织创新和制度创新，面对快速变化的市场需求做出科学决策，相应调整生产经营方向，挖掘新的利润增长点，改革和创新公司不合理的制度结构。
（2):质量高。合格的高级工程项目进行管理工作人员应诚实守信，诚实、勤勉、积极、意志坚强。有敏锐的洞察力，喜欢一个挑战一些困难。
（3):良好的人际交往能力。合格的高级管理人员应该能够自由地表达自己，善于倾听他人的意见，并与他人相处融洽。他们是人道的，总是意识到别人的痛苦。他们经常在下属、同事、上级、关系公司和客户之间营造令人满意的氛围。它们像磁铁一样有吸引力，并且具有领导才能。
所谓“千兵易得，将军难得”。高级管理人才不仅是企业发展的动力源泉，也是带领团队克服困难的中坚力量。有了良好的管理技巧，你的项目就会兴旺发达。
高级技术人员:
目前，我国建筑业从业会计人员3893万人，居各行业首位。在建筑工程行业，专业信息技术研究人员和管理服务人员仅占从业人员总数的9％，远远低于各行业18％的平均生活水平。在专业知识技术和管理部门人员中，中专以上学历的占58％，大学通过以上学历的占11％；生产线进行操作系统人员占员工总数的90％以上，大部分可以直接影响工作，没有一个经过任何教育培训。
建筑行业里的高级技术人才，通俗的讲就是拥有建筑类高级职称证书的人。主要包括：公用设备工程师、电气工程师、土木工程师、注册结构师、二级建造师 一级建造师 一级建筑师、 注册建筑师、造价工程师、监理工程师、注册咨询师、注册城市规划师、注册化工工程师、注册环评工程师、安全评价师等等