随着建筑市场行业的深入改善,以及企业制度的建立和完善,现在的工程项目经理面临着许许多多的新形势以及新问题,建筑新时代的开发,是要解决建筑行业的健康发展的,那么工程项目经理要具备哪几种能力。
1.战略前瞻能力
建筑业改革进入攻坚阶段，困难重重。作为一名项目经理，必须有很好的洞察力，发现项目部的不足，知道解决问题的方法和措施。
特别是在新老动力转换的关键时期，作为项目经理，必须关注企业的发展战略，努力打造一流的项目绩效，提高企业的核心竞争力。
2.学习能力
新时期，建筑业正处于数字信息网络技术、建筑科技专业知识和经济一体化引领“一带一路”等国家战略实施的关键时期。
这些传统建筑工程行业的转型升级必然要求进行项目经理加倍努力提高学习中国市场国家经济、专业信息技术、经贸等多方面的理论知识，在实际施工中实现“学习与应用、学习与探索、学习与行动、学习与创新。”
3.角色转换能力
项目经理虽然是项目建设管理的主体，处于领导地位，但在实际工作中决不能以领导自居，而要转换角色，多去奔赴一线工地。
项目管理者不仅要善于使政策合理性，而且要善于把大道理变成对方能够接受的小道理，用人格力量感染人，用崇高的思想境界灌输，为项目建设释放更多的积极能量。
4.创新能力
项目经理应在具体的项目管理过程中超越精神，由被动变为主动，根据具体项目、周边环境、业主等具体对象的特点，创造性地开展工作。他不仅要在项目管理机制、内容、形式等方面进行创新，而且要寻求项目管理科学理念的转变，以达到求变迎新的状态。
5.渗透能力
项目经理应充分利用各种载体，特别是结合工程项目发展特点，有选择地开展立功竞赛、施工安全技术竞赛等活动，有针对性地进行解决施工过程中我们遇到的问题，进而可以实现项目风险管理工作手段的全覆盖和渗透，促进项目成本管理能力水平的提高。