大家了解过一级建造师考试就知道实务的总分是160分光案例的分数就占据了一大半,想必大家都深信“得实务者得天下”这一句话吧,如果想要实务得分关键还在于案例题,那么一建考试中实务科目的案例题有哪些答题技巧呢。
一：市政案例题答题技巧
1.只要我们问到质量控制,特别是材料方面的质量控制问题,我们可以这样作答：
① 原材料合格；
② 配合比准确；
③ 搅拌均匀；
④ 运输覆盖；
⑤ 摊铺浇筑满足规范要求；
⑥ 碾压货振捣满足规范要求；
⑦ 养护达到养护要求。
2.答任何题目，凡是问“质量问题出在哪里？违反了什么条例？原因？”
答题三步骤：
第1步：回答对错
第2步：答错误之处
第3步：答正确做法，首先写正确的做法是根据规范。
（万一不知道正确做法，将背景里的步骤全部反向答。）
4.如题目考到这样做的依据是什么？证据是什么？必须写依据法律法规、设计文件、规范标准。
5.题目出现任何要问原因，先抄背景，如不记得，再从人机料法环五方面写。
6.如果题目要针对特点提出问题，把特点写出来，抄背景。
二：市政案例题万能公式
“任何”（案例分析中出现下列题型，必须照写）
1、任何模板、支架的验算：强度、刚度、稳定性。
2、任何市政工程确定任何参数不凭经验，必须一律通过实验。
3、任何工程的技术交底做法：单位工程、分部工程和分项工程开工前，工程项目部技术负责人应对承担施工的负责人货分包方全体人员进行书面技术交底，技术交底资料应办理签字手续并归档，不能代签。
4、任何工程的前期准备工作包括5项：
① 组织准备（组建项目部，安排施工队伍）
② 技术准备（熟悉图纸，编制施工方案，技术交底，测量放样）
③ 物资准备（材料、机具）
④ 现场准备（拆迁、三通一平，临时设施、环保文明）
⑤ 地上地下管线，建筑物原始资料。
5、任何成本的管理几个步骤：预测、决策、计划、控制、核算、分析、考核（成本考核）
6、任何施工组织设计、施工方案、变更方案的确定程序。均有施工项目部编制后，经项目经理批准后，报送上一级技术负责人（总公司）审批，填写审批表，加盖公章，有变更时，还要有变更审批程序，最后报监理工程师审批。
7、任何工程的设计变更：项目部提出书面的变更要求，经项目经理批准后，报监理工程师，由监理通知甲方，再由甲方联系设计到现场勘查后再出。
8、任何总分包关系：总包对分包负责，分包服从总包，总包对分包承担连带责任。
9、任何方案的内容一定包括：施工方法、施工机具、施工顺序、技术质量安全文明措施。
10、任何工程任何事项的控制（资金、材料等）：确定目标值，测定实际值、目标与实际比较、纠偏
索赔的标准答案
1、可以索赔工期里（两个答案任选一个）
① 抄。。。。。事情，非承包方责任，属于业主责任，且该工序在关键线路上。
2）抄。。。。。事情，非承包方责任，属于业主责任，虽该工序不在关键线路上，但使总工期延后。
2、不可以索赔工期（两个答案任选一个）
1）抄。。。。。事情，是承包方责任。
2）抄。。。。。事情，虽属于业主责任，但该工序不在关键线路上，且总工期没有因此延后。
3、索赔费用
1）可以索赔费用，抄。。。。。事情，非承包方责任，属于业主责任，可以
2）不可以索赔费用，抄。。。。。事情，是承包方责任，不可以。
三：市政案例常用的问法
①做法等是否正确？（两种类型：以上或一条）为什么？正确的应怎么做？
②文件、报告、记录、台帐等内容是否全面？否则请补充完整！
③制定的措施等是否妥当？往往是移花接木、权限滥用、工序，或顺序颠倒、时间错误。
④出现的情况、事件、事故该如何处理？理由？
⑤直接设问？比如价格调整的原则、控制的措施、工期计算、指出关键线路等。
四：容易混淆的概念问题
⊙一、质量不符合要求时的处理
①不合格材料处理—更换、让步接收或降级使用；
②施工质量事故处理—返工、返修、限制使用、不作处理和报废；
③建安工程质量验收评定不符合要求时处理—修补处理、返工处理、不作处理、不合格；
组织设计
①施工总组织设计—以市政工程使用功能为对象，总承包单位编制；
②施工组织设计—以单位工程为对象；
③施工方案—以分部分项或专业工程为对象；
注：另分为投标前规划性/施工前实施性两种施工组织设计，注意其差别。
技术交底
①施工技术交底
1）设计交底—设计人员向施工人员交底（会审阶段）；
2）施工组织设计交底—编制人员向施工人员（工程开工前）；
3）施工方案交底--编制人员向施工作业人员（工程施工前）；
4）设计变更交底--设计人员向施工人员交底（发生大变化前）
②施工安全技术交底—只是施工技术交底的一部分，针对其中与运输、高空作业、地下作业、大型设备试运行。
施工方案对象
①施工方案对象—难度较大、施工工艺较复杂，技术及质量要求高，采用新工艺的分部分项或专业工程；例如：大型设备起重搬运、吊装、调试方案；重要焊接方案；设备试运行方案；若签补充协议，还可以包括联动试车、带负荷试验方案；
②经济分析常见的主要施工方案对象—特大、重、高或精密价值高的设备的运输、吊装、调试方案，重要焊接方案，设备试运行方案；工程量大、多交叉的工程的施工组织方案；特殊作业方案。
五：掌握案例题的答题步骤
1.审题、理解问题的含义和考核内容
2.分析背景材料中内涵的因果关系、逻辑关系、法定关系、表达顺序等各种关系和相关性
3.思考和确定解答该问题的若干重点以及可能运用的相关知识点
4.充分利用背景材料中的条件，运用所掌握的知识，分层次的解答问题，并千万注意问题的问法、问什么答什么
5.解答问题针对性要强、内容要完善、重点要突出、逐层分析、逐步表达、依据充分合理、结论明确，有分析过程的尽量写出分析过程
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