10.以下不属于施工项目管理内容的是（）。-鲁班宝

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[单选题]10.以下不属于施工项目管理内容的是（）。

A编制施工项目管理规划

B建立施工项目管理组织

C建筑物的结构设计

D施工项目的目标控制

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1. 生产经营单位的主要负责人负责组织制定并实施本单位（）。
2. 【案例五】背景资料某工程，建设单位与施工单位签订了合同，经总监理工程师批准的施工总进度计划如图所示（时间单位：天），各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。过程中，发生了如下事件：事件1：由于施工单位人员及材料组织不到位，工程开工后第33天上班时工作F才开始。为确保按合同工期竣工，施工单位决定调整施工总进度计划。经分析，各项未完成工作的赶工费率及可缩短时间见表1。表1 工作的赶工费率及可缩短时间工作名称CFGHIJKLM赶工费率/（万元/天）0.71.22.20.51.51.81.01.02.0可绾短时问/天8635251061事件2：施工总进度计划调整后，工作L按期开工。施工合同约定，工作L需安装的设备由建设单位采购，由于设备到货检验不合格，建设单位进行了退换。由此导致施工单位吊裝机械台班费损失8万元，L工作拖延9天。施工单位向项目监理机构提出了费用补偿和工程延期申请。事件3：施工单位凭施工经验，未经安全验算就编制了高大模板工程专项施工方案，经项目经理签字后报监理工程师审批的同时，就开始搭设高大模板，施工现场安全生产管理人员则由项目总工程师兼任。该工程施工期间，原材料价格波动很大，施工合同中约定只对水泥、柴油及石材采用调值公式法进行价差调整。基期为当年5月，工程款按月计量，每月调整价差，合同价款中8月份工程款为4338万元。该工程投标函投标总报价中，水泥占35%，柴油占15%，石材占20%，各月价格见下表。月份水泥（元/t）柴油（元/升）3石材（元/m ）5月（基期）38005.92007月40506.131958月42806.13215【问题】1.指出图1所示施工总进度计划的关键线路和总工期。2.事件1中，为使赶工费最少，施工单位应如何调整施工总进度计划（写出分析与调整过程）？赶工费总计多少万元？3.事件2中，项目监理机构是否应批准费用补偿和工程延期？分别说明理由4.指出事件3中施工单位的做法有哪些不妥，写出正确的做法。5.8月份调价之后的当月工程款是多少？（列式计算）
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