施工至F工作时，由于建设单位供应材料的质量问题，造成施工单位人工费、机械费损失5万元，同时造成持续时间延长2个月。施工单位提出了工期2个月、费用5万元的索赔要求。施工单位根据6月底、11月底进度检查实际情况，在网络图中标出两次检查的实际进度前锋线。11月底时，建设单位提出工期提前一个月竣工，经与施工单位协商一致，双方签署了补充协议。为保证按期竣工，施工单位考虑合理压缩有关工作的持续时间。经测算，H工作可压缩2个月，I工作可压缩1个月，J工作可压缩2个月，K工作可压缩1个月。四项工作每压缩一个月工期的赶工费用分别是5万元、3万元、2万元、8万元。地上五层某施工段现浇结构尺寸检验批验收表（部分）（表1）如下。监理工程师发现表中有多处错误，要求施工单位认真整改。
【问题】1.施工单位针对F工作的各项索赔是否成立？说明理由。2.指出网络计划中的关键线路（用工作表示），工作C的自由时差和总时差各为多少？根据时标网络图进度前锋线分析6月、11月底工程的实际进展情况。3.从经济角度确定工期的压缩步骤，赶工费用共计多少万元？除持续时间外，进度计划调整还包括哪些主要内容？4.检验批由谁组织验收？指出验收表中的错误，计算表中正确数据的允许偏差合格率。