16.监理人收到承包人索赔通知书后，答复索赔处理结果的时间为(　)天内。-鲁班宝

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[单选题]16.监理人收到承包人索赔通知书后，答复索赔处理结果的时间为(　)天内。

A15

B28

C30

D42

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2. 第一章建设项目投资估算与财务评价一、建设项目总投资构成1. 建设项目总投资分项估算 2. 建设项目总投资分项估算（1）设备及工、器具购置费（国产标准设备原价；国产非标准设备原价；进口设备抵岸价；设备运杂费；工、器具及生产家具购置费）。（2）建筑安装工程费（3）工程建设其他费包括：建设用地费用、与项目建设有关的费用、与运营有关的费用。（4）基本预备费、价差预备费基本预备费＝（工程费用＋工程建设其他费用）×基本预备费费率（5）建设期贷款利息（6）流动资金的计算 1）分项详细估算法 2）扩大指标估算法3. 建设项目总投资（静态投资）公式法估算（1）单位生产能力估算法（单位生产能力投资额估算法）；（2）生产能力指数法；（3) 系数估算法二、财务分析与评价 1、融资前财务分析（1）融资前财务分析的概念：融资前财务分析与融资方案无关，各项现金流量的估算中都需要剔除利息的影响。特别说明： 1）融资前分析只进行盈利能力分析，以项目投资现金流量分析为主要手段； 2）就运营期而言，增值税由最终消费者负担，没有建设期建设投资进项税额抵扣时，现金流入中的当期销项税额等于现金流出中的当期进项税额和当期增值税之和，因此可以在现金流入和流出中同时不考虑增值税，并不会影响各年的净现金流量；3）为了体现固定资产进项税抵扣导致企业应纳增值税的降低进而致使净现金流量增加，应在现金流入中增加销项税额，在现金流出中增加进项税额及应纳增值税； 4）为简化起见，融资前财务分析计算折旧费用时，如果固定资产原值中含有利息，一般不将利息剔除； 5）调整所得税的计算要区别所得税的计算，剔除利息的因素。（2）项目投资现金流量表的编制 2. 融资后财务分析（1）融资后财务分析的概念融资后财务分析是以设定的融资方案为基础进行的财务分析，考查项目在拟定融资条件下的盈利能力、偿债能力以及财务生存能力。重点考察盈利能力分析。（2）融资后盈利能力分析基于利润与利润分配表的财务评价 1）主要评价指标：总投资收益率（ROI）、项目资本金利润率（ROE） 2）相关计算公式：总投资收益率（ROI）=（正常年份（或运营期内年平均）息税前利润/总投资）×100% 资本金净利润率（ROE）＝〔正常年份（或运营期内年平均）净利润/项目资本金〕×100% 3）财务评价：总投资收益率≥行业收益率参考值，项目可行；项目资本金净利润率≥行业净利润率参考值，项目可行。3.不确定性分析 1）盈亏平衡分析这种方法的作用是找出投资项目的盈亏临界点，以判断不确定因素对方案经济效果的影响程度，说明方案实施的风险大小及投资承担风险的能力。2）敏感性分析敏感性分析是预测项目主要不确定因素的变化对项目评价指标（如内部收益率、净现值等）的影响，从中找出敏感因素，确定评价指标对该因素的敏感程度和项目对其变化的承受能力的一种不确定性分析方法。敏感性分析有单因素敏感性分析和多因素敏感性分析。第二章工程设计、施工方案技术经济分析1.多指标对比法利用技术经济指标对设计、施工方案进行比较和评价，准确计算各项指标值，并能够根据评价指标进行设计、施工方案的分析比较。2.经济效果评价（1）经济效果评价指标体系（2）评价方案的类型（3）独立型方案的评价（4）互斥型方案的动态评价方法 3. 寿命周期成本分析在方案选优中的应用（结合最大费用、最小收入法）4. 价值工程方法（1）价值工程方法基本步骤（2）功能评价解题一般步骤： 1）功能现实成本C的计算（进而可求出成本指数CI）各方案的成本指数=该方案的成本或造价/Σ各方案成本或造价； 2）功能重要性系数计算（进而可求出功能指数FI）某项功能重要系数=∑(该功能各评价指标得分×该评价指标权重)／评价指标得分之和各方案的功能指数=该方案的功能加权得分/Σ各方案加权得分； 3）功能评价值计算F（目标成本） F=该功能项目的功能指数×总目标成本；4）功能价值V的计算及分析（价值系数V、价值指数VI）各方案的价值系数=该方案的功能评价值F/该方案的现实成本C 各方案的价值指数=该方案的功能指数/该方案的成本指数； 5）改进选优分析判断。5.基于双代号（时标）网络图的方案优化（1）工程进度网络计划方案优化(工期费用优化) 网络图经常出现在方案选优，工期、费用优化，合同变更与索赔，偏差分析及工程价款结算与决算的类型题目中，有时也与前锋线一起出现。多以双代号（时标）网络计划为主。（2）双代号时标网络计划（经常与前锋线一起考察）进度对比反映的信息如下：①工作实际达到的位置在检查日期线的左侧，表示该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差。 ②工作实际达到的位置与检查日期线重合，表明该工作实际进度与计划进度一致。 ③工作实际达到的位置在检查日期线的右侧，表示该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差。（3）网络计划的优化包括工期优化，费用优化，资源优化，重点是工期优化。工期优化一般通过压缩关键工作的持续时间来满足工期要求，但应注意： 1）不能改变网络图中各项工作之间的逻辑关系； 2）被压缩的关键工作在压缩完成后仍应为关键工作； 3）若优化过程中出现多条关键线路时，为使工期缩短，应将各关键线路持续时间压缩同一数值。
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