80.成功运作Partnering模式所不可缺少的元素包括( )-鲁班宝

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[多选题]80.成功运作Partnering模式所不可缺少的元素包括( )

A长期协议

B信任

C责任划分

D合作

E共同目标

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1. 7. 【案例题7】某市政工程项目，业主采用工程量清单招标方式确定了承包商，并与承包商按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了工程施工合同。施工合同约定：项目生产设备由业主购买；开工日期为6月1日，合同工期为120d；工期每提前（或拖后）1d，奖励（或罚款）1万元（含规费、税金）。工程项目开工前，承包商编制了施工总进度计划，如图2-4所示，并得到监理人的批准。市政工程项目施工过程中，发生了如下事件：事件一：厂房基础施工时，地基局部存在软弱土层，因等待地基处理方案导致承包商窝工60个工日、机械闲置4个台班（台班费为1200元／台班，台班折旧费为700元／台班）；地基处理产生工料机费用6000元；基础工程量增加50m3（综合单价：420元/m3）。共造成厂房基础作业时间延长6d。事件二：7月10日～7月11日。用于主体结构的施工机械出现故障；7月12日~7月13日该地区供电全面中断。施工机械故障和供电中断导致主体结构工程停工4d、30名工人窝工4d，一台租赁机械闲置4d（每天1个台班，机械租赁费1500元/d），其他作业未受到影响。事件三：在装饰装修和设备安装施工过程中，因遭遇台风侵袭，导致进场的部分生产设备和承包商采购尚未安装的门窗损坏，承包商窝工36个工日。业主调换生产设备费用为1.8万元，承包商重新购置门窗的费用为7000元，作业时间均延长2d。事件四：鉴于工期拖延较多，征得监理人同意后，承包商在设备安装作业完成后将收尾工程提前，与装饰装修作业搭接5d，并采取加快施工措施使收尾工作作业时间缩短2d，发生赶工措施费用8000元。问题：1.分别说明承包商能否就上述事件一～四向业主提出工期和（或）费用索赔，并说明理由。2.承包商在事件一～四中得到的工期索赔各为多少天？工期索赔共计多少天？该工程的实际工期为多少天?工期奖（罚）款为多少万元？3.如果该工程人工工资标准为120元／工日，窝工补偿标准为40元／工日。工程的管理费和利润为工料机费用之和的15%，规费费率和税金率分别为3.5%、3.41%。分别计算承包商在事件一～四中得到的费用索赔各为多少元，费用索赔总额为多少元。（费用以元为单位，计算结果保留两位小数）
2. 17.常用于较高要求抗震结构的纵向受力普通钢筋品种是（）
3. 32.工程量清单计价模式中，混凝土模板项目措施费用的计算宜采用（）。
4. 4.某技术方案具有常规现金流量，当基准收益率为11%时，财务净现值为-80万元，当基准收益率为9%时，财务净现值为100万元；当基准收益率为5%时，财务净现值为180万元。则该技术方案的内部收益率最可能的范围为（）。
5. 46．根据《建设工程质量管理条例》，在工程建设过程中，对违反国家规定，降低工程质量标准，造成重大安全事故，构成犯罪的，应对（）依法追究刑事责任。

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