月份 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
完成产值（万元） | 180 | 500 | 750 | 1000 | 1400 |
项目部材料管理制度要求对物资采购合同的标的、价格、结算、特殊要求等条款加强重点管理。其中，对合同标的的管理要包括物资的名称、花色、技术标准、质量要求等内容。项目部按照劳动力均衡实用、分析劳动需用总工日、确定人员数量和比例等劳动力计划编制要求，编制了劳动力需求计划。重点解决了因劳动力使用不均衡给劳动力调配带来的困难,和避免出现过多、过大的需求高峰等诸多问题。建设单位对一关键线路上的工序内容提出修改，由设计单位发出设计变更通知，为此造成工程停工10天。施工单位对此提出索赔事项如下:(1)按当地造价部门发布的工资标准计算停窝工人工费8.5万元；(2)塔吊等机械停窝工台班费5.1万元；(3)索赔工期10天。问题1.指出合同签订中的不妥之处,写出背景资料中5个合同文件解释的优先顺序。2.计算工程的预付款、起扣点是多少?分别计算3、4、5月份应付进度款、累计支付进度款是多少?(计算到小点后两位，单位：万元)3.物资采购合同重点管理的条款还有哪些?物资采购合同标的包括的主要内容还有哪些?4.施工劳动力计划编制要求还有哪些?劳动力使用不均衡时，还会出现哪些方面的问题?5.办理设计变更的步骤有哪些?施工单位的索赔事项是否成立?并说明理由。
