试题答案：
1.【答案】计划工期为210 d。关键线路为A、G、H、I、J、E。A工作的总时差为0。C工作的总时差10 d。2.【答案】事件1的责任方是发包人，使计划工期拖延5 d。事件2的责任方是承包人，C工作总时差10d，工期延误12d，影响计划工期2d。事件3的责任方是承包人，使计划工期拖延2 d。3.【答案】D工作第60天末计划应完成的累计工作量=(10+8+6+7+6+8+8+8+6+8)万元=75万元。实际已完成的累计工作量=(9+7+8+7+5+6+7+9+5+6)万元=69万元。D工作计划总工作量=(24+22+22+22+24)万元=114万元。60 d末D工作计划完成的累计工作量占计划总工作量的百分比=75÷114×100%=65.80%。60 d末D工作实际完成的累计工作量占计划总工作量的百分比=69÷114×100%=60.53%。60 d末D工作实际比计划拖欠工作量占D工作计划总工作量的百分比=65.80%60.53%=5.27%。4.【答案】工程施工的实际工期219d。承包人可向发包人提出5 d的延期要求。
问题：1.指出计划工期和关键线路，指出A工作和C工作的总时差。2.分别指出事件1～事件3的责任方，并说明影响计划工期的天数。3.根据事件4，计算D工作在第60天末，计划应完成的累计工作量(万元)，实际已完成的累计工作量(万元)，分别占D工作计划总工作量的百分比；实际比计划超额(或拖欠)工作量占D工作计划总工作量的百分比。4.除A、C、E工作外，其他工作均按计划完成，计算工程施工的实际工期；承包人可向发包人提出多少天的延期要求?