[主观题]【案例三】
【背景材料】
某大型变电站工程，业主采用工程量清单招标方式确定了承包商，并与承包商按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了工程施工合同。施工合同约定：设备和电缆由业主购买；开工日期为6月1日，合同工期为80天；工期每提前（或拖后）1天，奖励（或罚款）2000元（含规费、税金）。签约合同价500万元，采用单价合同。业主草拟的部分施工合同条款内容如下：
1．当分部分项工程量清单项目中工程量的变化幅度在±15%以上时，可以调整综合单价，调整方法是：由监理工程师提出新的综合单价，经业主批准后调整合同价格。
2．材料实际购买价格与招标文件中列出的材料暂估价相比，变化幅度不超过5%时，价格不予调整，超过5%时，可以按实际价格调整。
工程项目开工前，承包商编制了施工总进度计划，如图4.1所示（时间单位：天），并得到监理人的批准。所有工作都按最早开始时间安排。
6月1日如期开工，施工过程中，发生了如下事件：
事件1：6月5日因遇台风及强降雨，开挖的基坑被淤泥掩埋，导致10名工人窝工1天、机械闲置1个台班（租赁费为1000元/台班）；6月6日清理现场用工5个工日，该机械又闲置1个台班；6月6日和6月7日人工挖运基坑内的淤泥，双方确认200m3，综合单价100元/m3。
事件2：管沟、敷设电缆和土方回填计划用工量为90工日，由于电缆线路改变，管沟、敷设电缆和土方回填长度由200m增加至240m。
事件3：房屋主体施工时，混凝土供应商每日供应量不充分，使承包商多用工30工日，机械5个台班（台班单价500元/台班）；房屋主体工作延长5天。
事件4：设备基础施工后，由于业主方更换了部分设备型号，要求拆除部分基础重新施工，拆除用工10个工日，机械2个台班（台班单价300元/台班）。重新施工基础20m3，综合单价450元/m3。设备基础拆除和重新施工共用8天。
事件5：设备安装施工过程时，因设备供货商运输原因晚到3天，使承包商窝工12个工日，该工作推迟3天开工。该工程最后80天完工。
【问题】
1.写出该施工网络进度计划的关键线路。
2.指出业主草拟的合同条款中有哪些不妥之处，简要说明如何修改。
3.分别说明承包商能否就上述事件1～事件5向业主提出工期和（或）费用索赔，并说明理由。
4.承包商在事件1～事件5中得到的工期索赔各为多少天？工期索赔共计多少天？工期奖（罚）款为多少元？
5．如果该工程人工工资标准为120元/工日，窝工补偿标准为60元/工日，企业管理费和利润为工料机费用之和的15%，规费和税金为工料机管理费利润之和的18%，现场管理费补偿标准为工料机费用之和的5%。分别计算承包商在事件1～事件5中得到的费用索赔各为多少元？费用索赔总额为多少元？（费用以元为单位，计算结果取整）
