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[单选题]
45.工程项目管理组织机构采用直线制形式的优点是()。
A
人员机动,组织灵活
B
多方指导,辅助决策
C
权利集中,职责分明
D
横向联系,信息流畅
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参考答案
试题答案:
C
答案解释:
解析:直线制组织机构的优点是:结构简单,权力集中,易于统一指挥,隶属关系明确,职
责分明,决策迅速。其缺点是:由于未设职能部门,项目经理没有参谋和助手,要求领导者
通晓各种业务,成为"全能式"人才,因此无法实现管理工作专业化,不利于项目管理水平的
提高。
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30、在确定项目债务资金结构比例时,重要的是在()之间取得平衡。
5.工程网络计划中,工作 D 有两项紧后工作,最早开始时间分别为 17 和 20,工作 D 的最 开始时间为 12,持续时间为 3,则工作 D 的自由时差为( )。
54.某分部工程划分为3个施工过程、4个施工段,组织加快的成倍节拍流水施工,流水节拍分别为6, 4, 4天,则专业工作队数为( )个。
4.建设工程造价管理的关键是在( ) 阶段。
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73. 应用价值工程时,对所提出的替代方案进行定量综合评价可采用的方法有( )。
15.在下列工程项目管理组织机构形式中,容易形成多头领导的是( )。
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70.工程风险管理计划实施过程中的监控内容包括( )。
39.不同的资金成本形式有不同的作用,可作为追加筹资决策依据的资金成本是( ).
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【例题】在大型群体工程项目中,第一层次质量控制体系可由( )的项目管理机构负责建立。
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3.施工单位向电梯生产公司订购两部 A 型电梯,并要求 5 日内交货。电梯生产公司回函表示如果延长 1 周可如约供货。根据《民法典》,电梯生产公司的回函属于( )。
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22.一般地区、浸水地区和地震区的路堑地段,宜采用的路基支挡结构是( )。
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30.下列分项工程中,需要编制安全专项方案并进行专家论证的是( )。
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