高压电工-章节练习 - 鲁班宝

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高压电工-章节练习

热门试题

1. 1.建设工程管理"作为一个专业术语，其内涵涉及工程项目全过程（工程项目全寿命）的管理。2.建设工程管理工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。3.进度控制的功能：（1）计算工程网络计划的时间参数，并确定关键工作和关键路线；（2）绘制网络图和计划横道图；（3）编制资源需求量计划；（4）进度计划执行情况的比较分析；（5）根据工程的进展进行工程进度预测。4.项目交付使用的时间目标，工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业。5.供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行。6.P9 项目总承包方的管理工作涉及：（1）项目设计管理；（2）项目采购管理；（3）项目施工管理；（4）项目试运行管理和项目收尾等。7. 施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。8.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。9.组织结构形式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。10.项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。11. 线性组织结构，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门。在国际上，线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式。12. 为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。13. 在任务分工表每一行中，即每个任务，都至少有一个主办工作部门。14. 运营部和物业开发部参与整个项目实施过程。15. 管理是由多个环节组成的过程，即：（1）提出问题；（2）筹划；（3）决策；（4）执行；（5）检查。16. 管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程。17. 工程项目策划是一个开放性的工作过程。18. 组织策划的主要工作内容包括：（1）决策期的组织结构；（2）决策期任务分工；（3）决策期管理职能分工：（4）决策期工作流程；（5）实施期组织总体方案；（6）项目编码体系分析。19. 建设工程实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发和建设。20. 项目目标的分析和再论证：（1）投资目标的分解和论证；（2）编制项目投资总体规划；（3）进度目标的分解和论证；（4）编制项目建设总进度规划；（5）项目功能分解；（6）建筑面积分配；（7）确定项目质量目标。21. 建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化。22. 项目管理收尾：办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。23. 施工总承包进度控制方面：开工日期不可能太早，建设周期会较长。这是施工总承包模式的最大缺点。建设工程项目质量好坏不一定。24. 施工总承包管理：一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工。25. 施工总承包管理：进度控制方面不需要等待施工图设计完成再进行施工总承包管理的招标，分包合同的招标也可以提前，这样就有利于提前开工，有利于缩短建设周期。26. 施工总承包管理：一般情况下，所有分包合同的招标投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量较大。27. 由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，这样就大大减轻业主方的工作。这是采用施工总承包管理模式的基本出发点。28. 施工总承包管理与施工总承包：工作开展程序不同 29. 采购管理应遵循下列程序：(1)明确采购产品或服务的基本要求，采购分工及有关责任；（2）进行采购策划，编制采购计划。30. 建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。设计单位、施工单位和供货单位等，为进行其项目管理也需要编制项目管理规划，但它只涉及项目实施的一个方面。31. 项目管理实施规划的编制工作程序：（1）了解相关方的要求；（2）分析项目具体特点和环境条件；（3）熟悉相关的法规和文件。32. 大型房屋建筑工程标准一般指：（1）25层以上的房屋建筑工程；（2）高度100米及以上的构筑物或建筑物工程；（3）单体建筑面积3万平米及以上的房屋建筑工程；（4）单跨跨度30米及以上的房屋建筑工程；（5）建筑面积10万平米及以上的房屋建筑工程。33. 总结:单位工程施工组织设计和施工方案都有的内容：（1）工程概况；（2）施工进度计划；（3）施工准备与资源配置计划。34. 重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准。35. （1）组织措施：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。36. 项目目标动态控制的第一步，将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。37. 相对于工程合同价，则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值。38. 建筑施工企业项目经理，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。39. 承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。40. 在紧急情况下为确保施工安全和人员安全，在无法与发包人代表和总监理工程师及时取得联系时，项目经理有权采取必要的措施保证与工程有关的人身、财产和工程的安全，但应在48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。41. 编制项目管理目标责任书应依据下列信息：（1）项目合同文件；（2）组织管理制度；（3）项目管理规划大纲：（4）组织经营方针和目标；（5）项目特点和实施条件与环境。42. 项目管理机构负责人的职责：（5）对各类资源进行质量监控和动态管理；（10）进行授权范围内的任务分解和利益分配；（11）按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收。43. 项目管理机构负责人的权限：(2)参与组件项目管理机构；（4）主持项目管理机构工作。44. 沟通过程包括五个要素，即：沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道。45. 恰如其分和沟通效益是人们判断沟通能力的基本尺度。46. 沟通障碍主要来自三个方面：发送者的障碍、接受者的障碍和沟通通道的障碍。47. 项目人力资源管理的目的是调动项目参与人的积极性。48. 项目人力资源管理的全过程包括项目人力资源管理计划、项目人力资源管理控制和项目人力资源管理考核。49. 建筑施工企业与劳动者建立劳动关系，应当自用工之日起按照劳动合同法规的规定订立书面劳动合同。50. 建筑施工企业，每季度末结清劳动者剩余应得的工资。51. 可以延期支付工资，但最长不得超过30日。52. 二级风险：风险等级较高，风险后果严重，可能在较大范围内造成破坏或人员伤亡。53. 经济与管理风险：（3）合同风险；（4）现场与公用防火设施的可用性及其数量；（5）事故防范措施和计划。54. 项目风险识别的工作程序：（1）收集与项目风险有关的信息；（2）确定风险因素；（3）编制项目风险识别报告。55. 总结：转移的对策（1）分包转移；（2）保险转移；（3）担保转移；（4）联合承包。56. 监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式。57. 施工准备阶段建设监理工作的主要任务：（1）审查施工单位提交的施工组织设计中的质量安全技术措施、专项施工方案与工程建设强制性标准的符合性；（2）参与设计单位向施工单位的设计交底。58. 工程建设监理规划应在签订未谈妥监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并在召开第一次工地会议前报送业主。59. 编制工程建设监理实施细则的依据如下：（1）已批准的工程建设监理规划；（2）相关的专业工程的标准、设计文件和有关的技术资料；（3）施工组织设计。60. 成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，此外，它还是项目降低成本的指导文件。61. 建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段直至保证金返还的全过程。62. 成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。63. 成本管理的程序：（1）掌握生产要素的价格信息。（2）确定项目合同价。（3）编制成本计划，确定成本实施目标。64. 组织措施：确定合理详细的工作流程，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本，控制活劳动和物化劳动的消耗，加强施工调度。65. 成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。66. 实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它是以项目实施方案为依据，以落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性成本计划。67. 两算"对比的方法有实物对比法和金额对比法。68. 施工预算的人工数量及人工费比施工图预算一般要低6%左右。69. 施工预算模板是按混凝土与模板的接触面积计算，施工图预算的模板则按混凝土体积综合计算。70. 成本计划编制依据应包含下列内容：（2）项目管理实施规划；（5）相关定额；（6）类似项目的成本资料。71. 施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机具使用费和企业管理费等。72. 通过调整非关键线路上的工序项目的最早或最迟开工时间，力争将实际的成本支出控制在计划的范围内。73. 成本控制的依旧：3.进度报告；4.工程变更与索赔资料；5.各种资源的市场信息。74. （一）管理行为控制程序的内容：1.建立项目成本管理体系的评审组织和评审程序；；2.建立项目成本管理体系运行的评审组织和评审程序；3.目标考核、定期检查。75. 控制人工费的方法：（4）实行弹性需求的劳务管理制度。76. 材料用量的控制：通过定额控制、指标控制、计量控制、包干控制。77. 赢得值法的三个基本参数，四个评价指标的应用。78. 表格法是进行偏差分析最常用的一种方法。优点：（1）灵活、适用性强。（2）信息量大、（3）表格处理可借助于计算机。79. 项目成本核算应坚持形象进度、产值统计、成本归集同步的原则。80. 成本核算的程序：（1）对已发生的费用进行审核，以确定应计入工程成本的费用和计入各项期间费用的数额；（2）将计入工程成本的各项费用，区分为哪些应当计入本月的工程成本，哪些应由其他月份的工程成本负担。（3）将每个月应计入工程成本的生产费用，在各个成本对象之间进行分配和归集，计算各工程成本。81. 因为表格核算具有操作简单和表格格式自由等特点，因而对工程项目内各岗位成本的责任核算比较实用。82. 业务核算不但可以核算已经完成的项目是否达到原定的目的、取得预期的效果，而且可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算。83. 成本分析的步骤：第一步是选择成本分析方法。84. 分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算。85. 年度成本分析：重点是针对下一年度的施工进展情况制定切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现。86. 单位工程竣工成本分析，包括：（1）竣工成本分析；（2）主要资源节超对比分析；（3）主要技术节约措施及经济效果分析。87. 针对与成本有关的特定事项的分析，包括成本盈亏异常分析、工期成本分析和资金成本分析等内容。88.成本考核的依据包括成本计划、成本控制、成本核算和成本分析的资料。成本考核的主要依据是成本计划确定的各类指标。89.进度控制必须是一个动态的管理过程。它包括：（1）进度目标的分析和论证；（2）在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；（3）进度计划的跟踪检查与调整。90.业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度。91.建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，是逐步形成的。92.由不同功能的进度计划构成的计划系统，包括：（1）控制性进度规划（计划）；（2）指导性进度规划；（3）实施性（操作性）进度计划等。93.在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。94.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作，是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。95.建设工程项目总进度目标论证的工作步骤前4步：（1）调查研究和收集资料；（2）项目结构分析；（3）进度计划系统的结构分析；（4）项目的工作编码。96.虚箭线一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用。97.一项工作应当只有唯一的一条箭线和相应的一对节点，且要求简尾节点的编号小于其箭头节点的编号，网络图节点的编号顺序应从小到大，可不连续，但不允许重复。98.绘制网络图时，箭线不宜交叉。当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法。99.双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点。100.时标网络计划中虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示。
2. 1.绝缘手套属于（）安全用具。
3. 2.根据《建设工程项目管理规范》，建设工程实施前由施工企业法定代表人或其授权人与项目经理协商制定的文件是（）。
4. 14.下列属于节能玻璃的是()。
5. 4、对于承租人来说，设备租赁与设备购买相比的优越性不包括(　 )。

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