试题答案：
【答案与解析】1．项目经理部架子队管理不妥之处的正确做法：(1)架子队主要管理人员应由施工企 业（公司）正式职工担任；(2)施工机械及基本施工机具应由施工企业（公司、项目经部）配置（提供）；(3)劳动合同应由劳务公司与劳务人员签订。2．桥梁工程设计方案可优化的方面： (l)墩身坡比； (2)墩身型式； (3)桩基成孔方式。具体措施：(1)墩身坡比做到统一，提高模板利用效率；(2)低于30m空心墩可以优化为实心墩；(3)靠近隧道口处桥台钻孔桩改为人工挖孔桩。3．事件2中不妥之处的正确做法：(1)技术交底应分级进行，项目总工程师（技术主 管）应对项目经理部各部室及技术人员交底，项目经理部技术人员应向架子队技术负责人进 行技术交底，架子队技术负责人应对班组长及全体劳务人员进行技术交底；(2)技术交底资料应由全体参加交底入员签字并存档。4．项目经理部竣工考核成本预算目标是：43500+500+300=44300万元。
